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      今日之江醫院隆重開業,看看五洲管理拿出的成績單!
      November 06 ,2019

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      11月1日,由五洲管理提供全過程代建服務的浙江大學醫學院附屬第一醫院之江院區(簡稱“杭州市之江醫院”)迎來盛大開業。這也是五洲管理在杭州地區交付使用的第十五個醫院項目。


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      浙江省人民政府副秘書長蔡曉春、浙江省科學技術廳廳長高鷹忠、浙江省醫療保健局副局長龔源昌以及杭州市衛健委、浙江大學、西湖區政府、浙大一院等部門主要領導,媒體代表受邀出席,共同見證這一曆史時刻。


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      儀式結束後,在場的領導和嘉賓一同步行參觀之江院區門診大樓。在這裏,來自浙大一院的411位名醫專家以8天義診的方式服務社會,守護人民健康。


      杭州市之江醫院

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      杭州市之江醫院占地面積150畝,總建築面積18萬平方米,總投資約12.7億元,床位1000張,地下一層局部兩層,地上最高11層,由10個單體組成,旨在將其打造成一所“國內領先、國際一流”的現代化綜合性三甲醫院。建成後,杭州市之江醫院將承接主城區醫療功能,服務之江新城人民,提升整個之江板塊醫療水平。


      作爲國內首家專業從事醫院建設管理的顧問工程公司,五洲管理自2014年底開始介入本項目前期管理,對其規模大、工期緊、功能複雜、招標項目多、協調工作量大等重難點就有了清晰認識。面對超常規的責任擔當,五洲管理充分發揮醫院全過程建設管理優勢,爲推動本項目建設和早日交付使用,以最堅定的決心、最科學的方法、最有力的措施、最嚴格的管理、最堅強的保障,爲實現“更高的品質、更小的風險、更短的工期、更省的投資、更綠色的運維”等建設目標付出了巨大努力。



      今日本項目盛大開業

      來看看五洲代建團隊交出的成績單!



      工作力度超常規

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      從任務目標來看,杭州之江醫院工程自2016年4月份開工以來,曆時三年多建設,于2019年迎來大考。工程建設背水一戰、全力沖刺的關鍵期,項目團隊抓緊每一分、每一秒,以時間定任務、以任務定責任,集中全部精力、堅決按照時點要求,確保完成任務。


      一是“硬指標”要堅決完成。對于醫院建設的重點指標、關鍵指標,特別是一些必須拿下的“硬指標”,項目團隊想盡辦法、用盡手段,確保萬無一失;對于一些關鍵節點和工序,必須嚴格按照標准,做到指標到位、細節到位、無遺漏、無疏忽;對于已排定的工種必須要按照時間要求,實行挂圖挂進度計劃表作戰、對標整改,決不允許以任何理由拖延進度、誤工誤時;對拖延的參建單位進行處罰,對提前的參建單位進行獎勵。


      二是“軟指標”要虛功實做。五洲代建要求各總分包單位排出方案、量化指標、明確要求,加強項目化推進、制度化實施,在確保標准的基礎上,提升效果、取得成效。


      三是抓落實要堅決果斷。超常的獎懲措施,確保工作力度超常規。勇于較真、敢于拔釘,對于不按照時點要求、保質保量完成任務的參建單位;在工作中執行不力、推诿扯皮的管理人員,及時督促、及時彙報、及時會同代建、建設單位提出處置意見。



      工作舉措超常規


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      一是超常規地加快決策。五洲代建圍繞“展示亮點、突出重點、整改難點、克服弱點”的工作思路開展一系列的主題活動,完成一系列的重點建設和重點整治項目。首先提出1#門診醫技樓和6#行政服務樓,加快施工;施工過程中需要代建或業主決策的,盡快安排相關技術人員給予支持解決,一些加急辦理的就地決策,提供工作效率;需要五洲管理公司大後台提供技術支持的,第一時間趕到項目現場解決問題。


      二是創新管理思路加快推進。五洲代建堅持多項措施保障進度推進,做到日日見變化、天天有聲音,積小勝爲大勝,以大勝來取得項目推進的成功:加強媒體宣傳,在各互聯網平台動態發布信息、實時更新項目進展,曝光進度偏差和不良行爲,及時糾偏;要求據施工單位依據合同工期編制的總進度計劃,分月計劃、周計劃、日報檢查現場實施情況,發現出現偏差時分析原因,督促落實抓搶進度措施;碰到影響進度現場難以協調的問題時,及時組織專題協調會討論解決,同時得到衛生局、財政局等部門領導的大力支持。


      三是要衆志成城嚴控項目品質。五洲代建積極組織各參建單位全員上陣,以決戰決勝的氣勢、志在必得的信念、拼搏進取的精神攻堅克難:代建單位每天現場巡查監督,對發現的進場材料、設備、現場質量問題,及時口頭或書面通知監理單位督促施工方落實整改;監理單位牽頭負責現場管理,嚴格按照圖紙檢查驗收,及時做好材料驗收、隱蔽工序、分部分項的檢查驗收工作;成立原材料報驗小組,對進場材料進行嚴格把關。另外,本項目還組織建立現場質量等管理制度,通過嚴格的獎懲措施,約束施工單位的不規範行爲和不規範施工;對于最複雜、管路最多的樓體,落實清單抓計劃目標進行專項攻關,爲確保錢江杯、爭創魯班獎提供了保障前提。



      各項保障超常規


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      特殊時期一定要有特殊措施,許多方面都不能按部就班。在資金撥付方面,在財政資金不寬裕的情況下代建團隊積極主動,爭取到本項目資金的優先保障,促成一次又一次支付和審批流程的快速辦理。在趕工期抓進度方面,代建團隊協同各責任單位不等、不靠,把工作先抓起來、做起來、步步提前。在招標和設計等前期支持方面,代建團隊提前編制招標計劃、動態管控招標進度,督促業主超常規給予政策和決策上的支持。在工程變更和重大圖紙問題處理上,以專業溝通贏得主管部門、設計單位的大力支持,重大事項快決策,圖紙問題快解決……一系列超常規保障舉措,解決參建單位後顧之憂。


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      從到2016年4月30正式開工建設,到2019年9月20日竣工驗收、11月1日正式開業,本項目共曆時3年半,刷新了杭州市乃至浙江省大型醫院建設周期的紀錄。杭州之江醫院工程如此快速推進,離不開各參建單位的團結協作、攻堅克難,離不開五洲管理團隊1800個日夜的奮戰和艱苦付出。


      在之江醫院建設過程中,五洲管理團隊始終保持高度清醒的政治覺悟,以創新管理的思維、艱苦奮鬥的精神、百折不撓的毅力,打贏了杭州市之江醫院建設竣工這場攻堅戰,給杭州人民一個滿意的答複,畫上一個圓滿的句號。


      從藍圖到啓用,從荒地到現代化醫院,五洲管理再一次用專業實力將優質作品交付社會。今後,公司將繼續提升醫院建設領域專業技術、科學管理、滿意服務水平,使“建醫院,找五洲”的市場口碑更加鞏固、優越性充分展現。


      END

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